PERLUNYA PENYUSUNAN STRATEGI DALAM USAHA

Gunung geulis, 18 Nopember 2011

Pertama menulis awalnya gemeteran seperti saat awal mau ketemu mantan pacar, soalnya belum tahu apa yang akan dituliskan. Tapi apa boleh buat atas dorongan dari para sesepuh blogger untuk menulis. Mas Kika dengan komentar-komentar yang bernada pedasnya. Pak Rawi yang rajin menulis, sampai Saya iri pada beliau dengan kerajinan menulisnya. Dan Bang Komar yang juragan sapi, dengan suara lantang dan gagah perkasa nya, maklum sering ngangon sapi katanya.

Dengan ditemani dingin khas Puncak, yang sudah mulai tidak dingin lagi. Sebagaimana apa yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya, setiap tahun aku ikuti ini secara masih terikat dengan corporate untuk menyusun ‘planning cycle’ istilah lain dari raker. Agenda ini perlu dicontoh kelak.

Review pencapaian tahun ini, dan proyeksi dan langkah strategi di tahun depan dalam meningkatkan Arus Revenue (RS), langkah strategis membangun unique value preposition (VP) sebagai pabrik chassis yang satu-satunya terbesar di Indonesia. Ada satu hal lagi yang menarik dalam pengembangan pabrik chasis di Cikampek dan strategi membidik pasar Asia Tenggara. Pelanggan Perusahaan (merupakan Segmented Customer) ini kebetulan hampir semua 5 besar perusahaan otomotif pemegang merk di Indonesia, dan bahkan dunia.

Bisnis otomotif memang lagi mendapat angin segar di tahun ini, dan diproyeksikan lebih meningkat lagi di tahun depan.

Pelajaran positif dari pengalaman ini, salah satunya bisa bangun team building di antara member perusahaan. Itu salah satu penguat agar perusahaan lebih bisa bertahan. Selain itu juga Bussiness Model (BM) yang selama ini dipelajari, makin kentara simple untuk dimengerti dan diterapkan pada perusahaan yang ber omzet ratusan M per bulan ini.

Perusahaan dalam skala kecil (UKM) sekelas outlet miewasabi, seharusnya sangat gampang untuk membuatnya, setidaknya secara teori...

Semoga,

{tulisan ini diperuntukan kawan-kawan seperjuangan di Bussiness Model Class Batch #1, khususnya eyang guru Kika }